如果说直接发售，那因为口碑差而造成的品牌价值下降怎么办？但如果说回炉重做，那为此耗费的研发费用怎么办？
这两个问题本质上都不应该是一位游戏设计师来考虑的问题，这是一家游戏公司的老板需要考虑的。
但杰斯特还是这么问了，因为他深知，一款游戏的好坏是设计师负责的，而不是公司的老板。
一个合格的游戏设计师必须要为他自己的作品负责。
见到众人还是无言以对，杰斯特继续笑着问出了下一个问题。
“那我们换一个讨论的方向来看这一个问题——我们为什么要等到一款游戏等到百分之**十都快完工的时候才知道这款游戏只是just－so－so，之前做的时候难道就发现不了么？”
这话让这三十多名火星娱乐的设计师们眼前纷纷一亮，似乎是他们想到了什么关键，但又一时之间抓不住。
“或许……”
马克·塞尼不愧是这套理论的原创者，他听到杰斯特带有诱导性的提问之后，也有了点自己的想法。
不过这套理论是他从事游戏开发接近二十年，历经世嘉，环球娱乐（维旺迪游戏），索尼娱乐的开发团队，无数游戏的研发经验的积累而产生的，现在的他，还远没有后来的水平。
他开口只说了‘或许’两个字就没有了下文。
他跟其他人一样，心里似乎是已经摸到了那个门栏，但是想要把那一层厚厚的窗户纸捅破，还得需要长时间的游戏开发经验的积淀才行。
这就是当初为什么马克·塞尼的‘塞尼理论’提出之后会受到追捧的原因，因为他的这套理论，用近乎方法论的方式来解释了如何制作一款优秀的游戏。
给那些站在大门之外的设计师们，推开了那扇可以使他们走向成功的大门。
于是，杰斯特又继续着他的发言，众人也都鸦雀无声的倾听，他们确实被杰斯特的这番理论吸引住了。
“我们继续在这个问题上深化下去，我们在设计的时候觉得‘这个创意很赞’或许说是‘这个玩法绝美’，但当我们把他们程序化的之后发现，其实‘一般一般’，所以我就问，我们到底需要完工这款游戏到多少的时候，才能得知，我们一开始的设想是错误的：这不是一个很棒的东西，而是一坨大便。”
“一款游戏的核心要素到底占据这款游戏内容的多少呢？拿我的《美利坚方块》举例子，刨出了里面的所有的不必要的背景图案，搭配的电子音乐，一些说不定玩家们看都不看的文字文案之后，只保留这款游戏最核心的玩法，就是消除掉随机出现的七种不同的方块，这款游戏的容量还剩下多少呢？”
一边说着，杰斯特一边伸出了一只手，只是大拇指被他缩了回来。
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