在经历了开门红之后，侯龙涛坚决贯彻了苏铭的战略方案，坚持不扩张做好阳川市桃源影院的口碑，影院进入健康运转阶段，苏铭渐渐的可以从日常管理中抽出身来。
不出所料，外地传来消息，全国大概有四五个城市率先建立起了艺术影院，模仿桃源影院的模式，扶持小众片。
看似桃源失去了先机，有些人暗中为桃源感到可惜，如果桃源早一步布局，也许就可以在全国范围内领先一步，牵头做艺术院线。
现在当地官方和当地的院线开始插手，桃源就不太好介入了。
还有些人认为，全国市场很大，几百个城市，目前仅仅只有几个城市建立了艺术影院而已，桃源如果现在出手还来得及。
苏铭特意关注了一下，这几个率先建立艺术院线的城市，大约都采取了一个相同的模式：由当地官方牵头主持，当地知名的各大院线参与，联合组成艺术影院。
这也在情理之中，艺术影院效益不能和商业影院相比，于大院线而言，是一块弃之也不可惜的鸡肋，如果没有官方通过行政调控来牵头，各院线不可能主动去做。即然是由官方牵头，又必然难以把这件事交给某一个院线，无论是所谓的利益均沾也罢，还是有黑锅大家一起背的考虑也好，肯定是当地的影院行业集体参与。
同样在关注外地艺术院线的，还有宝科集团，市场部老金有些可惜的说：“亡羊补牢，桃源是不是应该趁着还有市场，赶紧出手补救，至少把本省的艺术院线市场占下来？”
钱总笑了笑：“现在出手干嘛？烫到手怎么办？”
老金不太明白钱总的意思，钱总的很多消息是从上层得到的，也不方便和老金直说，只是笑笑说你忙去吧。
宝科院线在各大城市都有布局，建立艺术影院的五个城市中，四个都有宝科集团的参与。
由于有官方的牵头，艺术影院建立的速度非常快，但是问题多多，宝科在四个城市的负责人，都普遍反应，对前景不看好。
这玩意不赚钱，或者说赚钱的效率没有商业片高，大院线的兴趣自然就不高，不可能投入太多精力，派出的负责人在各自的单位都是边缘人物，没有话语权，这样就更争取不到优秀资源，这些边缘人物能力相对也很一般，这就注定了艺术院线在人才、物力、财力上都是二流甚至是三流的。
同时，牵头者和执行者之间的关系也是个问题。领导阶层和实际执行的阶层分离，牵头的领导层自身利益和艺术院线的成绩并不挂钩，有的领导层，甚至根本不了解电影市场。
最麻烦的一点，具体执行者太多，一个小小的艺术影院，有三四家大院线参与，这里面的矛盾就太多了，有的几乎很难调和。
影院是建立起来了，可四个城市的影院，加在一起，至今只放了不到一百场次，连片子都没完全确定下来，大量的精力都用在了处理内部矛盾上，而且目前看来很多矛盾根本就解决不了，越处理越乱。
这种情况下，桃源再去出手，和火中取栗差不多，很容易烧到手。
火中取栗，好歹还有个栗子可得，可现在能得到什么？各院线的仇视？当地官方的不满？一大堆千头万绪剪不断理不清的麻烦？
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