80年代的可口可乐运行的是很艰难的，但是，作为一家跨国企业，可口可乐的胆儿也是非常大的，其经营能力亦是强的过分。
在49年退出中国大陆以后，可口可乐的回归始于76年，经过3年的筹备和谈判以后，79年正式进入中国。
应该说，可口可乐是中国改革开放以后第一个吃螃蟹的外企。
在很长一段时间，可口可乐也是中国改革开放的晴雨表。
一旦中央发布了什么新的政策法规，外企首先观察的就是可口可乐。
比如在1982年，可口可乐受到了重重审查和限制，同一时间，也正是所谓的改革的倒春寒，许多运气不够和智商不够的企业纷纷垮掉。
可口可乐通过中粮集团，通过各种国内外的关系，涉水通过。
在杨锐看来，可口可乐非常像是大型的跨国制药公司，他们是那种最纯粹的资本公司，没什么节操，没什么底线，但却能力巨大，为了赚钱，他们却能不厌其烦，不畏艰难险阻的冲破重重阻碍，最终改变世界。
至于被改变的世界是好是坏，他们并不在乎，他们在乎的只是被改变的世界是不是更好赚钱的，这样的企业，与其说是公司，不如说是东印度公司。
不过，在1984年的中国，可口可乐的存在，显然是对中国人有利的。
他们或许没有卖出几瓶可乐，但他们对中国政府的影响，远远胜过可乐本身。
也只有这样的公司，才能对封闭式的中国政府，产生诸多的影响力。
1984年的时代杂志，就有一期《时代周刊》的封面
可口可乐的工厂设在北京五里店，原本是中粮公司下属北京分公司的烤鸭厂的车间，经过外观整修以后，倒也看的过去。
作为第一家进入中国的外国工厂，也无法要求更多，双方都在小心翼翼的感受着对方。
与普通的中国工厂一样，可口可乐的厂区里，也到处写着标语和宣传画，稍有不同的是，里面的英文多了一些，外国人的面孔也多了一点。
杨锐第一时间看到了一幅有着《TIME》标志的宣传画。
“《时代周刊》？”杨锐问同行的工作人员。
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