赵根的到来，也为陆恒解开了之前的疑惑。
赵京不是着急得到车展的进行情况，他是想要透过车展来观察恒成集团一年发展战略执行之后，取得了怎样的成果。
恒成集团的一年发展战略是赵京一手制定下来的，大量动用盈利的资金尽可能的代理足够多的汽车畅销品牌，然后布局西南地区，在除开西藏之外，将另外四个省份的汽车市场一一侵占下来。
这么做，好处是十分明显，在执行一年不到的情况下，恒成集团的规模就翻了数番。
不论是子公司数量，还是就业员工数量，都得到了足步的成长，规模完全打好。
规模变大，潜力就可以有一个新的评估，可以说只要恒成集团有心在某个省份的汽车市场发力，倾尽全力的情况下，当地几乎无人可挡。
但是坏处也十分明显，扩张太快，规模变大，根基不够稳。
每个网点的工作效率就得不到保障，毕竟高层管理制定了目标，监督执行的人却是有限的。
如果是一个一个的设点，自然能够监管得下来，但很可惜，并不是这般。
像每一家成熟的4s店，要想保证正常的盈利能力，就得确保最基础的售前售后团队拥有足够高的工作效率。
这一次恒成集团倾尽公司人力物力，投放在法兰国际车展上，除开正常的参展目的以外，另一个目的就是想要看一看到底售前团队的执行力如何。
赵京对此十分上心，如果车展取得成绩喜人，就说明根基还算稳，接下来只需要敲打夯实就可以了。
如果成绩不上不下，甚至十分差的话，他可能就会考虑暂缓工作进度，先将打下来的市场夯实，以免以后出现尾大不掉的尴尬局面。
这个临时财务结算小组，某种意义上，就是他用来实时监督车展进度的工具。
每天向他汇报工作情况，稍有不对，他就立马做出反应。
车展一结束，如果需要改动的话，他也能在人还没各自回到工作岗位上的时候，发号施令。
听着赵根的解释，陆恒不住点头，赵京确实有魄力。
投入巨大的人力物力，将这场车展当做观察的对象，以点观面，映射整个集团全体子公司的高度。
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