傅采宁加入有道集团第二个影响是——她牵头建议并设计了一套股权激励方案。
进到集团后,傅采宁发现,边学道这个“董事长”其实根本就是执行董事。
有道投资集团有限公司一共才两个股东,一个姓边,一个姓祝。而姓祝的股份占比很小,边学道是绝对绝对绝对的大股东。
在傅采宁看来,企业做到现在的规模,不把核心层变为合伙人,不想办法消除经营层和骨于层的“打工心态”,简直是不可想象的。
在办公室里。
边学道笑着听傅采宁说了一些老生常谈的东西。
比如——一些现代管理工具,无论是30度考评、绩效考核还是目标管理等,其最终目的都是希望员工有更高的积极性、更强的责任心、把事做好做到位做出成果。可以说,管理的最终目的都是为了充分调动员工工作的积极性、主动性及责任心。而最直接、最有效的解决方案就是让员工自己当“老板”。
比如——零售巨头沃尔玛规定,员工只要在公司工作满一年,每周工作超过2个小时,平均可以得到年薪0的红利。但红利是先记在账上,直到人离开公司时才能取,由于红利是以公司的股票支付,而股价飞涨,许多经理退休时都成了百万富翁,甚至许多普通员工也是如此。而这直接形成了良性循环：员工努力工作——公司业绩好——员工获得红利多——员工更努力工作,稳定性、忠诚度、凝聚力随之更高。
听傅采宁说完,边学道忽然问道：“你在澳洲时学的什么专业？”
傅采宁微微一愣：“学的现代企业管理。”
“哦……”
“哦什么？”
“很对口。”
“很对口？”
“简直是为我量身打造的。”
“说清楚点。”
“说实话,我对管理呢,一半凭感觉,一半凭直觉,真的不怎么在行。”
傅采宁习惯性地问：“这俩有区别？”
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