截止到5月10日，“蜜蜂宝贝”项目已经运行10天，成功找回了4个走失儿童，好评如潮。
同时，业务平台也形成了一套完整的流程。
呼叫中心接到求助信息后，第一时间会把走失儿童的相关信息发送到对应区域的快递员手机上；
同时联系当地警局核对求助者和走失儿童的户籍资料，以避免有人恶作剧；
快递员找到走失儿童后，先向业务平台汇报，然后原地等待当地警局人员；
接着，通知走失儿童家长，大家一起去警局，核对身份、做笔录、领人；
最后，业务平台发送寻人成功的消息。
这套流程，完整的串联起了快递员、警局和业务平台三方，而且在做事的同时规避了各种风险，可以说比较完善。
当然了，针对快递员的奖励是单独进行的，而且绝对不会对外公开。虽然在内部需要通过奖励来调动快递员的积极性，对外而言，总归是有些别扭的。
不但如此，“蜜蜂宝贝”项目专门向参与项目的各快递公司发布了一份通知，主题是，如果发现有快递员通过弄虚作假而骗取奖金，项目组将直接以诈骗案件报警，绝不姑息。
人心难平，寻人成功能拿到1000块钱的现金奖励，而且数个快递公司都出台了其他职务奖励措施，弄不好就会有人以身犯险，拉上七大姑八大姨的孩子演上一出双簧，以此骗取奖励金和进阶机会。
所以，一番集思广益之后，大家堵上了这个制度漏洞。
这个补丁的起点，源于穆老板对第一次寻人案例的质疑，崔和刘杨林在经过了最初的不爽之后，终于明白了这份质疑的可贵，所以发起了讨论，完善了制度。
为此，崔和刘杨林专门找到穆东，汇报了这一情况。
穆老板对此高度赞扬，认为这个制度未雨绸缪，很有意义。
刘杨林谨慎的说道：“穆总，团队里还有另一种声音，认为如果不公布这条制度，或许还没人琢磨出门道，一公布之后，说不定引发了某些人的坏心眼。”
“这个人的思路有问题，建议把他开了。”穆东乐呵呵的说道，“制度就像法律，必须以超前的眼光走在前列，能未雨绸缪的时候，绝对不能临渴掘井。而且，制度做的是某一个范围之内的积极防范，并没有细数或者假设什么案例，并不会把人教坏。”
崔笑道：“倒不至于开了，那个家伙只是假设了一种可能性，思路比较发散，工作还是挺努力的。穆总，如果真的有人以身犯险，不论哪个快递公司的，我们都要一查到底，树立这个项目的威信，到时候你还得大力支持一下。”
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