? 萧婕妤早已经接受了凡妤化妆品要自己全权负责的事实，她也很清楚，杨凡这个外行参与进来其实不见得是什么好事儿。
而像是杨凡这样做到这种程度的甩手掌柜，其实要是别的总经理的话，普遍会是一种很满意的感觉。
老板信任，自己才能得到最自由的发挥。这几乎是每一个高级管理人才的愿望之一了。
萧婕妤也理解的情况，要是杨凡不懂装懂随便乱来，她肯定更愁。
可是此时自己这么纠结，人家杨凡这个做老板的说是过来作陪，结果就拿着手机玩起了游戏，萧婕妤还是心里不忿啊。
翻了翻白眼，但是萧婕妤这里还是想得很明白，这件事情，说到底还是得自己做主。
检查一下下面这些人的忠诚度，这本来就是萧婕妤自己的想法。杨凡一个外人，可没敢直接做出这种程度的主张。
萧婕妤其实对之前自己的成就，还是比较满意的。梓兴集团的团队，是萧婕妤一手带起来的。除了极个别从外面引进的高端人才。现在梓兴集团和凡妤集团的管理团队，绝大多数都是萧婕妤从底层提拔上来的。
对于一个创业集团来说，这样的方法有坏处，也有好处。
坏处就是，说到底，你们公司的这些人，真的不见得有多少人是真有能力。
一个有能力的高端人才，从外面直接引入是一个价位。可是你在自己公司培养的话，除了需要花费不少资金和时间培养，还有不小的可能，时间和资金都投入进去了，但是这员工就是不开这窍，到最后都没有具备更高级的能力。
从外面请人，就不用承担这样的风险，也用不着浪费这么多时间培养公司内部的人员。
但是从外面请来的人的话，唯一比较纠结的地方就是忠诚度有待商榷。
从公司内部逐渐提拔起来的人，忠诚度普遍高一些，但是能力怕是短时间内难堪重任。从外面引进的人才，只要把好关，能力一般没什么问题，但是忠诚度却需要花费更多的时间才能提升起来。
两种情况，各有各的优势。其实简单来说，规模不至于太差的公司，大部分还是倾向于后一种的。
只依靠招收新人，然后从团队中提拔这种形式的公司。一般是两种极端的情况。
一种，其实就是老板扣到了极点，极力压缩人力成本的情况。
一家低端网络公司，产品就是随便学了一下的大学生就能做出来的粗制滥造的网站或者软件。
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