“是吗，那看来是我多虑了。”
周夏听张钊拿数字说话，心里明了，也是赞同的点点头。
实际上在他的记忆里，原时空这个上座率的数据其实更低。
在到达2012的12.6%的高点，后续到两年下滑，2014年跌破12%，只有11.7%，到了2017年增长到了12.9%。
但是后续随着全国院线急速增加，上座率却是出现了下滑，2016年只有10.8%，2017年11.1%，到了2018年则为12.4%。
有一个事实是肯定的，全国每年的观影人次和市场总票房是在快速增长的，但院线的发展却要更快。
但反而言之，院线是长期投资，基本都是10年、20年左右，所以要放长远去看。
到就算如此国内的院线主要还是以大中影院盈利的，其他小影院基本是勉强为生。
周夏的电影现在几乎相当硬通货，相当是票房必然大卖，所以大院线有谈判资本，小院线、小影院可就未必跟他们走了。
这也是瞄眼院线能吸引大量中小院线加盟，实现快速发展的一个原因。
但是这种生意也不光瞄眼院线在做，其他的一些院线看到也是在做。
毕竟瞄眼院线不可能去吸收所有的独立影院，他们对许多影院还是有一定的标准要求的。
影院必须在几个银幕以上，拥有巨幕影厅、3d影厅的比例高于多少，影院盈利如何等。
这些条件就筛掉了一些其他不达标的院线，这这些中小影院生存状况堪忧，运营效率亟待提升，在影院市场逐渐下沉，便被其他一些院线公司看重，也进行了吸收和收纳。
那这些院线也就增加了自身的体量，在面对发行方的时候会有更多的谈判筹码。
这也是在国内电影产业发展的新形势下，出现的新情况。
特别是瞄眼院线依靠互联网打开了新的管理营销之门，一批电商公司加入对电影提供票补，使得夏华影视的电影大卖，夏华影视实现飞速发展。
其他的影视公司自然也渐渐就发觉了其中的门路，也开始进行同样的套路。
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