跟院线经理们的会面之前，主要还是给院线方一个台阶下，由周夏跟他们谈谈，叙叙旧随便聊聊，多少也能化解一些夏华影视此次强势的操作。
这个情况本来就是个市场行为，当年张韦平能凭借老谋子强势的要求院线方提高票房分账比例，如今夏华做的这个事情其实不算什么。
毕竟排片怎么返点是相互的。
只不过夏华影视现在不想给返点还想依旧保持高排片而已，这才有了谈判的前提。
否则的话，夏华影视不找院线方谈判，那院线方就会根据电影的表现来排片，或者根据自身的安排，比如其他一些电影给的返点优惠高，那就给其他片子排片高，这对夏华影视来说也会造成一定的损失。
现在双方争论的关键就是谁得到的应该更多。
影院的建设投入、回本时间是基本能够计算和预期的。
先期的建设投资，加上后续的租金、水电费、员工薪酬这些都是由市场上的人力、物力等成本价格决定的，风险相对较低。
而影视公司制作电影的风险那可就要高得多了。
去年全国故事影片产量662；在院线上映的只有265部，其中68部电影票房过亿，其余的绝大多数都是赔本，这其中那些在影院上映的近400部影片，即便可以通过一些其他渠道获得收入，那也是十分有限的，很难实现回本。
这还只是说的全国故事影片产品，没有算上其他近两百部其他类型和用途的电影。
所以从整个产业链承担风险的角度来看，影视公司制作方承担的风险大得多，应该提升分账比例。
毕竟国内的院线方分账相对北美，还有全球平均水准的40%，确实要高不少。
但这个问题也不是绝对的，毕竟国情不同。
虽说现在国内有形成的分账管理，发行方拿43%~45%，剩下的55%左右归院线方。
55%的比例看似很多，但实际这其中有5%元要上交给国家作为电影基金，3.3%用来缴税，另外有7%由管理的院线获得，最终剩下的39.7%才会落到真正放映电影的影院手里。
因此国内影院实际上分账并不太高，跟全球影院平均分账比例40%是接近的。
所以想当年张韦平那样野蛮操作，硬逼着院线提高分账比例，那势必形成院线方一起对抗夏华。
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