经历几次被工人威逼胁迫之后，我就越来越感觉身边得有个同心的、可靠的、劲往一处使的“自己人”。有了这样的人，在危难之时才能多个帮手，很多事情上我就不会显得太势单力薄。当然，我想的这个人不是打手，也不是想要个保安式的人，我想要的是能替我管理厂子的人。首先，我想到的就是老五。就当时情况来看，老五很合适。一是老五的魄力，二是老五赋闲在家。可是，在要不要请老五来帮我的问题上我思考了几天，犹豫不决，大致原由、利弊如下：
一、不知老五肯不肯来帮我，希望是一半一半。因为，老五的目标是自己创业，做自己的事情。
二、老五来了之后从事何种工作，车间主管？经理助理？好像都不合适。
三、老五面对小梅时能像以前那般坦然吗？毕竟他半真半假追过小梅，毕竟他已经进去过一回了，心态上会明显有芥蒂。
四、如果老五同意来帮我，但过不了多久因各种原因要离开的话会不会影响到我们之间的感情？如果影响到了，最坏又是种什么情况？
五、我是否有能力处理好这种既是朋友又是雇用的关系？
六、……
就这么在大脑中列了一番之后，我很快就否决了请老五过来帮忙的想法。我不想因此破坏了这份得来不易的兄弟情。想来想去，我就想到了那次在老五父亲去世的晚宴上偶遇到的同学于球。虽说于球没有老五的阅历，也没有老五的魄力，但于球也有他的优点，比如说容易服管，胆子小，不会犯大错，以后有突发情况厂子交给他临时打理的话没有后顾之忧，这些都是可以预见的闪光点。也是我后来坚持用于球的最主要原因，事实证明，我在用于球这个人上很正确，或者说于球的秉性很适合义乌式的工厂，适合我的工厂。我在后来培养于球上费了一定的心思，但结果不错，总结二字：很值。
拿定主意后，我迅速给于球打了一个电话，告诉他我的想法。显然，于球接到我的电话后有些激动，甚至在语气中充斥着感激之情。我理解于球的这种激动与感激，因为我也曾下岗过，我也曾失业过，我也曾走投无路。看来，于球已经受困很久了，久得十分类似当年的我，如出一辙。从于球的身上，我毫不费力地就看到了自己以前的样子，沮丧、抱怨、无助与彷徨。
于球信誓旦旦地表态说，他会忘掉是我同学的身份，他会牢记自己是个打工者的身份，对工作不挑不捡，任由我分配。
我笑了，告诉他不必如此认真，同学的关系是事实存在的，无法抹去，再说了，同学的身份对工作而言不存在利弊关系，就看如何看待这层关系了，做事的态度才决定一切。因为是同学可能更贴心与真心相助，因为是同学也有可能有种“高起点”的心态，关键是看如何去正视这种关系。如果没有这层关系，我也不可能会去请你过来。
于球称赞我说得极是，他会努力去做的，不会让我这位老同学看走眼。我呵呵笑了笑，没说破。其实决定请于球来帮忙并不是看中他个人有多大的能力（我也不知道他有多大能力），而是想有个亲信，一个可以共进退的爷们，仅此而已，也不存在看不看走眼的事。
但是，于球他不懂，他满脑子都是大企业的管理模式。于球买了很多成功企业的管理书籍，发奋图强地钻研。我同他说，于球，你把这些书面知识先放放，下车间从实战出发，把自己当个普通工人，从最基本的工艺学起。
于球用手托了托下坠的眼镜框，又用狐疑的目光打量了我一下，随后目光下落在书上。我知道他不理解我的想法，我知道他是真心想学习知识来帮助我，想早日成为我得力的助手。
我用手拍了拍于球的肩膀说：“老同学，我给你提几点意见，第一点，你是没有名分的主管，隐形的；第二点，因为你是隐形的，所以你要态度谦逊，把每个同事当师傅、当师兄弟；第三点，在给你正式名分前，你一定要学会各种工艺流程，只有自己会了才能去管理车间以至管理整个工厂；第四点，在你心目中不要有同学这两个字，这样你的心态会更好。”
于球还是没有说话，我不知道他心里准确的想法，我在等他开口，只有他开了口，我才知道他的想法。我微笑着，目光一动不动地盯着于球，盯着他狐疑的目光。
于球撇了撇嘴说：“大勇，有些话我也不知道说出来合不合适，不说吧，我感觉心里又憋得慌，说吧，又怕你生气。”
我笑了，说：“说吧，说出来听听，我能生什么气。”
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