我本不是一个特别爱较真儿的人，我经常觉得有必要提醒自己：不要太较真儿了。但我后来发现，我每次事情做得比别人好一点儿，都是因为我比别人较真儿。而很多次劝说自己不要较真儿之后，都会后悔当时为什么没有再较真儿一点。我知道有必要承认并接受一些缺憾，但我还是会因为缺憾而恼火。这种恼火，大约是我前进的基本动力。作为一个公司的领导者，我认为其最大的魅力，就是敢搞。
别人办不成的事情，你可以做到，才会让别人服你。
我在韩国公司当主管，韩国人看不起我，我就拿了个全球销售第三的成绩给他们看，用半年时间学会了韩语，他们再看我时的眼神就不一样了。
还有一件让我非常骄傲的事，就是我在进入物流这个行业时间不久，就挖到了一个非常大的客户。
那个客户是美国人，之前和一个非常大的物流公司合作，我们是中国的小公司，在以前，抢这样的客户简直就是天方夜谭。
但是我不信邪，敢搞，非要把这个客户挖过来，每天都给他打越洋电话，有时能打一个通宵。
我不跟他谈业务，聊的也都是生活当中的琐事，吃了没有，喝的什么，都是这样的问题。
我当时的英语口语已经非常好了，他在电话那头，不相信我是个中国人，中国人没有那样的口语。
时间长了，我在电话里给他讲我是怎么创业的，如何白手起家，这一点打动了他。
因为他也是穷孩子出身，是从一个农场里走出来的穷孩子，美国也有穷人的。
听完我的故事，他被我打动了，这样聊了两三个月，我要到了他的MSN，接着再用ＭＳＮ谈，然后就拿下了。
这件事在很多人看来是不可思议的，一个毫无背景的打工仔，居然撬动了美国人的神经。要知道，他与国际大公司的合作已经有很长时间，而且没有出现过不愉快，按照常理推断，是不应该被我挖走的。
而之所以能出现这种状况，大约是我比较坚持，喜欢较真儿。
我本不是一个特别爱较真儿的人，我经常觉得有必要提醒自己：不要太较真儿了。但我后来发现，我每次事情做得比别人好一点儿，都是因为我比别人较真儿。而很多次劝说自己不要较真儿之后，都会后悔当时为什么没有再较真儿一点。我知道有必要承认并接受一些缺憾，但我还是会因为缺憾而恼火。这种恼火，大约是我前进的基本动力。
他后来告诉我，他不相信我是个中国人，除了口语非常好之外，还因为我在电话里经常说对不起。他认为中国人是不会认错的，打死他他也不会认错。
我说：“我和其他中国人略有不同，他们出了问题不认错，但是我会。”
中国人有“不认错”的传统，出了问题，往往推给下级，实在推脱不了，就栽赃给天气。这样，时间长了，我们就养成了一个习惯：胡说八道。
反正皇帝没有了，说错了话是不需要砍头的，也不需要承担责任。外国人对中国人的这个习惯很了解，门儿清，所以有个教哲学的老师，曾经给他的学生说过这么一段话：
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