于球有文化，但于球没口才，他压根没想到吴培林会如此这般冲他，气得愣在那里说不出话来。愣了半天，于球从嘴中蹦出一句话来：“农民相，没素质，当了车间主任仍是文盲一个。”
这下该吴培林愣住了，气得不行，要是别的工人说这话，依着吴培林的脾气非得立马让他走人不可。对于于球，吴培林知道自己没法让他滚蛋，但他有权利让于球离开这个车间。
吴培林说：“你算老几啊，名字中有个球就当自己是个球、了不起啊！现在就给我滚出这个车间，这里不需要你！”
吴培林的话又让于球吃了一惊，他原想，这厂子是他同学开的，自己也是同学请来帮忙，将来要管理这个厂的主，岂能让一个外来民工指着鼻子说“滚”？于球受不了，所以他就来找我论理，让我主持公道。于球的意思也不是让我来给他撑什么腰，他就是想让我表态说他是对的，而吴培林是错的。
如果我按于球想的去做的话那就乱套了，这两年来的实战经验也白学了。我当然得说于球的不是，说得很直白，也没转弯，于球就觉得特别委屈。
委屈的于球同我理论，他说：“大勇，你这样办企业不行的，迟早要出问题，大江之堤溃于蚊穴，这么浅显的道理你应该懂的呀。你不能光顾眼前利益，只要效益，不抓管理，等木已成舟时再返木于林就太晚了。我们必须得从现在开始，从细节上开始抓，从吴培林开始抓。我这么说绝对没有报复吴培林的意思，只是就事论事……”
于球唠唠叨叨地还想滔滔不绝时被我打断了，我一时也不知从何与于球说起，没头绪，不是几句话就能说得清楚，但我又不能不说，否则于球心里不亮敞，永远转不过弯来。我把他叫过来了，不光是给他一份工作，一份生计，关键的是我得把他一步步变成一个义乌式工厂的合格管理者。如果引导不了于球，那只能算是我的失败。
我对于球说：“老同学，你说的我都懂，但是管理与管理是不同的，就国家还有一国两制呢，是不？这话说来太长，一时半会我也不知如何与你说起，这个留待日后我们慢慢交流，眼下的事是你必须还得回到车间去继续操练，否则你入不了门，入不了门就做不了屋内主人。”
于球说：“人家吴培林都开口叫我滚了，我如何有脸再去？”
见于球这么说，我没生气，倒觉得直直的于球说出这话来特别地逗，特别地孩子气。我笑着说：“人家那是气话，再说了，你去同人家道个歉不就完了，挺简单的事。”
于球听我这么一说，不高兴了，说：“什么？你叫我向他道歉？错的又不是我。”
我继续笑着说：“是，你没错，但是人家吴培林也没错，一个车间，特别是像我们这样还不成型、不成气候的车间，你要求它像日本鬼子的工厂一样干净、整洁、明亮又井井有条，基本上没有这种可能性。我也想达到这种效果，我也努力试过，但是不行，纸上谈兵只能害死人，所以我才想到让你下车间实战演练出切合实际的管理模式来，你明白不？”
于球虽说还是没完全转过弯来，但语气缓和了些，他说：“既然双方都没错也不能让我向他道歉啊。”
我只好继续作于球的思想工作，我说：“吴培林有技术，脑子又好使，我们厂子里目前还完全离不开他。再说，压铸车间本来就是由吴培林说了算，你目前只是一个学徒工，人家平时尊重你，个中原因你比谁都清楚，是不？”
听我这么说，于球不说话了，嘴巴左边撅一下，右边撇一下。我见他这样估计再说几句就差不多能做通这思想工作了。
我说：“老同学，你是知道的，厂子是我的，你来也是想长期帮我的，目光放远点看，他们都是外人，每年每月都在走马观灯地一茬一茬地换，包括吴培林，包括刘水，他们迟早是要走的，最多干个三年五载的就找不着人了，而我们是要长久地捆绑地携手坚持下去的，你去向他道个歉，不丢面子，反而显得你大度不是……”
我正说得兴起时，于球打断了我的话，他说：“大勇，别说了，我知道自己该怎么做，我这就去车间。”
我不放心，追问了一句：“你没说气话？是真想通了？”
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